4月6日，龙八 long8隆沉召开2025年一季杜转销工作会议；嵋槊甓戎副，部署攻坚蹊径，把握当下之“形”，研判未来之“势”，动怨佧个营销精英对峙干字当头，持续提升专业知识，依附技术优势抢占市场高地，为公司在新型电力系统建设中实现高质量发展注入强劲动力。

营销中心总监白凯主持了本次会议，并代表营销中心作2025年一季度工作汇报。汇报对营销工作进行了具体的数据分析，深挖各部门工作存在的短板，凭据反馈的不及实时美满尺度流程，强化系统治理，更深刻相识客户需要，健全保险机造，落实业务发展的有效性。

营销中心南区总监刘冬、新能源部经理苏亿甲，别离对所辖区域第一季度工作进行总结，并对各自部门二季杜转销工作进行部署。他们明确指出：面对当前市场新局势要突破固化的思想，凭据公司不休美满的产品链，找到公司产品的优势地点，提炼新开发产品的卖点，不休涉足新的行业领域，拓宽产品销售的渠路。营销中心各大区、处事处掌管人也别离对各自区域一季度工作进行了总结，对二季度工作打算进行了汇报。

公司常务副总经理翟基宏对营销中心工作进行总结讲话。一季度各团队在复杂市场环境下获得的成就值得注定，公司整体经营指标达成情况根基切合预期。

针对当前行业发展趋向，他强调，营销团队不仅要坚韧原有的产品销售，更要强化储能产品市场开发力度。要求各团队成立专项客户开发机造，通过多渠路、多维度拓展工贸易储能、户用储能蹬爪用场景。在产品布局方面，要系吐渌解公司风、光、储、充等产品的市场定位，明确要以客户需要为导向，加快技术迭代与场景适配。

为确保2025年营销业绩指标顺利达成

及提高营销精英们的专业水平

营销中心还约请技术部门工程师

做专项产品知识培训

公司董事长张孝金

对本次营销会议作总结讲话

深入出产治理刷新

通过引进技术、质量、出产领域专业人才，提升工艺水平和交付能力；

构建精准营销系统

要求销售人员深度挖掘公司在规模、技术、服务方面的主题优势，以“精益治理”为战术支点，推动营销工作向精益化、规范化升级；

强化人才梯队建设

成立 "专业技术提升 + 治理能力造就" 双通路机造，确保有限资源高效配置。

会议出格强调，在国度构建新型电力系统的战术机缘期，公司将依附当先的研发实力与产能布局，通过技术创新、工艺创新、治理创新，萦绕新能源客户开发、储能技术突破、智能电网建设三大领域持续发力。张孝金董事长在会上引用 "想要成就需立下高远理想" 的发展理想，号召整个营销人员以 "拼出来、干出来" 的奋斗心灵，在 2025年实现市场份额与品牌影响力的双突破。

本次大会同步颁布了 2025年营销战术地图，明确了各区域市场指标与攻坚蹊径。后续公司将通过季度复盘、专项培训、资源倾斜等措施，确保年度经营指标顺利达成，为实现 "成为全球清洁能源设备领军企业" 的愿景奠定坚实基础。